Семейная история
История Bizerba
История Bizerba начинается в неспокойном 1866 году. Война в центральной Европе стоила Пруссии большого количества жертв. В Северной Америке только что завершилась гражданская война. Фёдор Достоевский опубликовал роман „Преступление и наказание“, учёный Alfred Nobel изобрёл динамит, а по дну Атлантики был проложен первый телеграфный кабель.
Эти события мировой истории оказали мало влияния на небольшой городок у подножия Швабских Альб. Жизнь на улицах Балингена в Королевстве Вюрттемберг протекала тихо. Но в бревенчатом домике на улице, носящей теперь имя Wilhelm Kraut произошло то, что войдёт в историю немецкой промышленности: „Фабрика весов A.Bizer“ значилось на вывеске на фасаде здания. Инженер-механик Andreas Bizer открыл здесь свою мастерскую и 70 лет спустя комбинация „Bizer“ и „Balingen“ дала название компании, которая станет мировым лидером технологий взвешивания: так родилась компания „Bizerba“.
Andreas Bizer
В 1906 году произошла смена имени предпринимательской семьи. Andreas Bizer продал свой бизнес зятю Wilhelm Kraut-у, который – вместе со своим сыном – создал шедевр: &через первую мировую войну и экономический кризис, они развили Bizerba в успешную компанию и к концу 20-х годов в число работников превысило 800.
С самого первого дня инновации были ключевым элементом философии фирмы Краутов. Так, они изобрели новый тип десятичных настольных весов с плавающим весом, превратив большую платформу в компактную. Такая идея была и у других фирм, но они не смогли воплотить её на практике. Также они изобрели настольные весы, для которых больше не нужны были гири. – Гири были встроены в прибор.
Про Wilhelm Kraut Старшего рассказывали историю. У него было фото, - очевидно черно-белое, - он его всегда носил при себе во внутреннем кармане пиджака. На фотографии были изображены сотрудники мастерской его тестя „Механическая мастерская A. Bizer“ в Балингене конца XIX-го века. Сотрудники собирали весы вручную, без каких-либо инструментов. Kraut Старший носил это фото не из сентиментальных соображений. Он часто смотрел на фото сам и показывал другим как напоминание о технологическом прорыве последних лет. Молодая компания развивалась и изменялась очень быстро благодаря принципам „Фордизма“ – это была прекрасная промышленная модель, пришедшая из США – ускорявшая промышленное производство. Рационально, эффективно– и с высоким качеством. Это положило основу для будущего успеха.
Wilhelm Kraut Старший
Wilhelm Kraut Младший олицетворят успех Bizerba как никто другой, - от времён Веймарской Республики через ужасы Второй Мировой войны к экономическому чуду и рыночному лидерству. Вся его жизнь была посвящена компании. И основы его поведения верны и поныне.
В середине периода, вошедшего в историю как „Золотые Годы“ в 1923 году стало известно, что Wilhelm Kraut Старший серьёзно заболел. В руководство пришёл его сын Wilhelm Kraut Младший. В то время ему было лишь 17. Wilhelm Kraut Старший вынужден был отойти от дел из-за недуга. Но – будучи бизнесменом старой школы – он не полностью ушёл из компании. Вплоть до 1950-х годов он поддерживал международные контакты. Стратегия корпорации была очевидной: Германия в качестве рынка сбыта, сильно пострадавшая от последствий Первой Мировой войны, была слаба. Отец и сын не хотели зависеть только от домашнего рынка, но распространили свои активности на Швейцарию (с этой соседней страной бизнес был традиционно развит) и Италию. Весы из Балингена быстро завоевыли там популярность и репутацию. Спрос был настолько велик, что перед руководством стал непростой вопрос: где взять столько работников? Компания старалась найти их – но спрос был невероятно велик; За короткое время невозможно было закрыть недостаток. И тогда было получено разрешение от властей на увеличение рабочего дня. В 1920-е годы продолжительность рабочей недели в Балингене составляла 65 часов, то есть на 17 часов больше, чем во всей стране. Именно так компания решала сложные вопросы ко взаимной выгоде. Лояльность сотрудников после войны, конечно, была вознаграждена.
Wilhelm Kraut Младший
„Если ты не горишь сам, то ты не можешь зажечь других.“ Четвёртое поколение было представлено Günter Kraut: он систематически укреплял глобальное присутствие Bizerba и расширил линейку продуктов. Под его руководством произошёл переход от механических к электронным весовым технологиям, что явилось основой для сетевых решений. До своей скоропостижной смерти он успешно вёл Bizerba через все сложности постоянно меняющейся рыночной коньюнктуры.
У предпринимателя должно быть много талантов. У них должно быть чувство бизнеса, но оно не должно превалировать над основным видением. Они должны быть креативны, но таже организованы и дисциплинированы. И в особенности они должны быть в состоянии вести за собой людей и поддерживать их, ведь без полной поддержки отдельных людей невозможно достичь общей цели. Предприниматель Günter Kraut обладал этими качествами. Сотрудники восторженно до сих пор вспоминают о временах, когда он зажигал огонь в людях. У него был дар убеждения людей посвятить себя общим целям и мотивировать их работать с максимальной отдачей. Потому, что он сам олицетворял компанию.
Внезапная смерть Günter Kraut явилась важной вехой в истории компании. Сильный, последовательный, динамичный предприниматель скончался летом 1995 года на теннисном корте. Всего через три года после того, как компания простилась со своим патриархом Wilhelm Kraut Младшим, ушедшим на 86-м году жизни, фирма оказалась без руководителя и его ролевой модели. Это событие вколыхнуло компанию, в том числе потому что произошло в экономически сложное время. Начали распространяться слухи. Будет ли Bizerba продана международной группе компаний? Будут ли подразделения проданы конкурентам? Прервётся ли традиция?
Семья Günter Kraut смогла сплотиться в эти сложные недели и месяцы. И стало понятно, что выход может быть простым: продать доли – а с ними прервать семейную традицию со 129-летней историей. А можно пойти по более сложному пути: Frigga Kraut со своими тремя детьми приняла решение сохранить свои капиталы в компании, несмотря на серьёзный риск. Остальным членам семьи были выплачены их доли, а капитал увеличен за счёт привлечения сторонних инвесторов. И жизнь продолжилась. В то время дети Günter-а и Frigga Kraut были слишком молоды для работы во главе компании; все они ещё заканчивали учёбу. Поэтому впервые в истории для управления были наняты сторонние менеджеры.
Günter Kraut
C 1906 (Wilhelm Kraut Старший) и до 1995 года (внезапная смерть Günter Kraut), именно представитель семьи Kraut оставаля у руля Bizerba. В 2011 году–
через 16 лет после смерти Günter Kraut – круг замкнулся: Andreas Wilhelm Kraut представляет семью в пятом поколении в качестве главного управляющего– традиция продолжается и теперь компания в его руках и нацелена на рост и глобализацию. Инновационные решения и постоянный упор на открытые системы характеризуют Bizerba Open World.
В 2016 году было объявлено, что все доли капитала компании теперь снова находятся в руках семьи. После смерти Günter Kraut, в компанию были приглашены сторонние инвесторы и теперь их доли были выкуплены обратно. Поэтому Bizerba на сто процентов снова стала принадлежть семье Kraut в тот юбилейный год.
“Когда мой отец внезапно умер, я осознал, что должен продолжить его дело. Я стоял у его могилы вместе с почти двумя тысячами скорбящих и думал:„Твой труд и труд деда были не напрасны.“ Я знал, что наша семейная компания Bizerba выстоит. Мы не продадим её, мы не пойдём по этому пути и не дадим компании исчезнуть. Для меня было абсолютно ясно, что я должен продолжить работу четырёх поколений моих предков. Это можно назвать ответственностью: за наших сотрудников, а также за регион и Zollernalbkreis, где мы являетмся одним из самых значительных работодателей. Компания дала мне и моей семье очено многое – и настало время, - я это чувстовал, - возвратить это другим людям.”
“Иногда меня спрашивают зачем я трачу своё время на небольших клиентов. Я отвечаю: продажа пары весов небольшому клиенту означает для меня то же самое, что заключаить миллионный контракт с большим клиентом. Для меня важен каждый клиент. Это очень важный момент. Мы хотим быть на вершине и этот внутренний драйв обязателен для достижения цели. ”
Andreas Wilhelm Kraut
