Bir aile öyküsü

1906'da girişimci ailenin adı değişti. Andreas Bizer, işletmesini damadı Wilhelm Kraut'a sattı. oğluyla birlikte – bir şaheser yaratmaya devam etti: &Birinci Dünya Savaşı ve ekonomik kriz boyunca, Bizerba'yı 1920'lerin sonunda 800 çalışanı olan başarılı bir şirket haline getirmeyi başardılar.
Kraut'un şirketinden ilk günden itibaren inovasyon, felsefenin önemli bir parçasıydı. Örneğin, normalde daha ağır yükler için kullanılan bir platform terazisini masa üstü formata dönüştürerek yeni bir masa üstü ondalık tartım terazisi türü yaptı. Diğer tasarımcılar da zaten bu fikre sahipti, ancak bunu uygulamaya koymayı başaramamışlardı.
Wilhelm Kraut her zaman yanında ceketinin iç cebinde taşıdığı, eski siyah beyaz bir fotoğrafla ilgili bir anekdot aktardı. Fotoğraf, kayınpederinin atölyesi olan „Mechanical Workshop A.Bizer“deki çalışanları gösteriyordu. Çalışanlar hala herhangi bir makine olmadan tamamen el ile terazi üretiyorlardı. Kraut Senior bu fotoğrafı duygusal nedenlerle yanında taşımadı. Teknolojik gelişmelerin ne kadar hızlı ilerlediğini hatırlatmak için bunu sık sık hem kendisine hem de başkalarına gösteriyordu. Genç şirketinin kendisi de erken dönemlerde hızlı bir değişim geçirmişti. “Fordizm” ilkesinden ilham alan modern bir şirketti. – ABD'den büyük endüstriyel model - ndash; endüstriyel mal üretimi yaptı. Rasyonel, verimli – ve yine de yüksek kalitede. O dönemde çığır açan ve gelecekteki başarının temelini oluşturan bir yöntem.

„Ateşi hiç hissetmezseniz başkalarını tutuşturamazsınız.“ Dördüncü kuşak, Günter Kraut ile şirketin liderliğini devraldı: Bizerba'nın küreselleşmesini sistematik olarak ilerletti ve ürün çeşitliliğini genişletti. Onun liderliğinde, mekanik tartımdan elektronik tartıma geçiş için gerekli aşama hazırlandı ve ağ bağlantılı çözümler için temel oluşturuldu. Erken ölümüne kadar, Bizerba'ya sürekli değişen pazar ortamının zorluklarında başarılı bir şekilde rehberlik etti. 
Girişimciler birçok yeteneğe sahip olmalıdır. İş anlayışlarına sahip olmalılar, ancak bunu vizyonlarının önüne koymamalılar. Yaratıcı olmalı, aynı zamanda organize ve disiplinli olmalıdırlar. Ve özellikle, insanlara liderlik etme ve onları destekleme görevi vardır, çünkü birden fazla bireyin tam taahhüdü olmadan ortak bir hedefe ulaşılamaz. Girişimci Günter Kraut bu niteliklere sahipti. Çalışanlar, kendi döneminden yıllar sonra bile halkında bir ateş yakabildiği bir dönemden coşkulu bir şekilde bahsetti. Çalışanları kendilerini ortak hedeflere adamalarını sağlama ve onları en iyi performanslarını sergilemeleri için motive etme yeteneğine sahipti. Çünkü şirketine olan tutkunun örneğiydi.
Şirket tarihinin son on yılındaki en büyük dönüm noktası, Günter Kraut'un ani ölümü oldu. Çevik, dinamik ve büyüleyici atletik girişimci, 1995 yazında tenis oynarken öldü. Bizerba iş gücünün 86 yaşında vefat eden şirket reisi Wilhelm Kraut Junior'a veda etmesinden sadece üç yıl sonra, şirket birdenbire kendisini bir liderden ve rol modelden yoksun buldu. Ölümü, özellikle zorlu bir ekonomik dönemden geçtiği bir dönemde şirkette şok dalgaları yarattı. Belirsizlik yayıldı, söylentiler ortalığı kasıp kavurdu. Bizerba uluslararası bir gruba satılır mı? Şirketin bazı bölümleri rakiplere satılır mıydı? Gelenek biter mi?
Günter Kraut'un ailesi bu zor haftalarda ve aylarda saf tuttu. Daha basit bir çıkış yolu olduğu ortaya çıktı: hisseleri satmak -ndash; ve bununla birlikte 129 yıl sonra aile geleneğinin sonu. Ancak aile, daha zor olanı birlikte yapma kararı aldı: Frigga Kraut ve üç çocuğu, önemli bir risk teşkil eden varlıklarını şirkette bırakmaya karar verdiler. Diğer aile üyelerine ödeme yapıldı ve sermaye stoku dış yatırımcılar tarafından artırıldı. Bizerba'da yaşam devam etti. Bu noktada Günter ve Frigga Kraut'un çocukları zirvede kaderlerini gerçekleştiremeyecek kadar küçüktüler; üçü de hala eğitimlerini tamamlıyordu. Böylece, Bizerba'nın tarihinde ilk kez liderlik görevlerini üstlenmeleri için üçüncü taraf yöneticiler işe alındı.